首先,中小企业在品牌定位重要性的认识上有差距。如今很多中小企业对于品牌的建立都存在着一个误区,就是“创真正的名牌一定要是大企业”,因而对品牌建设不足够重视,对品牌定位及其重要性的认识也不足,导致品牌建立的失败。
其次,中小企业还缺乏专业的部门进行品牌管理。尽管很多中小企业意识到品牌建设的重要性,但却不足够重视,很多企业没有专业的部门进行管理,即使建立了相关部门,往往也因重视程度不够,导致品牌最终的失败。而大企业这方面就做的非常到位,不但有专门负责品牌经营的管理部门,还设有专门的品牌经理来专职负责。
第三,中小企业在进行品牌定位时缺乏科学的战略规划。在缺乏有效管理部门的情况下,品牌定位自然也缺乏专业人员的科学规划,导致品牌在后期的运作过程中比较盲目,最终品牌建立失败。
第四,中小企业对于品牌定位观念的理解存在差距。这主要是因为没能正确理解品牌定位与产品差异化的关系,也没有实现产品差异化与品牌定位的有机结合,往往认为产品差异化就是品牌定位的全部内容,所以品牌定位的中心工作就仅仅围绕产品的差异化开展。其实,品牌定位不仅包括产品的差异化,还包括品牌的差异化,很多中小企业忽视了这个方面。
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