首先,企业先要从从分析影响品牌的内外部因素开始。品的牌塑造必须迎合消费者的利益,才会取得成功,否则很难触动消费者的需求;而企业品牌战略规划的制定也必须与企业相匹配,因为企业不仅仅要有付诸实施的愿望,更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。
其次,品牌战略的制定与品牌战略规划同步进行的,这是与企业现有其他战略整合的重要条件,尤其是与企业形象与企业文化之间的整合,使之彼此协调、相互支持,形成一致性的战略合力。整个品牌战略规划过程,其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持,其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。
第三,品牌战略的制定还需要在具体的品牌实施过程中,定期核检品牌的基本状况,随时对品牌战略的实施效果进行评估,并根据实施的实际效果对品牌战略做深入地微调与修正。这样才能制定出一个适合企业的品牌战略,才能保证品牌战略实施的成功。
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